PARLA CON NOI

GLI AMBITI DEL CAMBIAMENTO

Le decisioni
che contano.

Il cambiamento su cui ci concentriamo riguarda quattro momenti della vita di un’impresa. In ognuno, dati affidabili ed esperienza fanno la differenza tra subire il cambiamento e guidarlo.

PIÙ EFFICIENZA, PIÙ VALORE

Organizzazione e processi

Processi chiari producono dati affidabili e decisioni più rapide. Ridisegniamo l’organizzazione amministrativa e operativa perché l’impresa lavori meglio e sappia sempre dove sta andando.

QUANDO SERVE
  • L’azienda cresce e l’organizzazione non tiene il passo
  • I numeri arrivano tardi o non tornano
  • Mancano controllo di gestione e contabilità analitica
COME INTERVENIAMO

Mappiamo i processi, eliminiamo duplicazioni e passaggi inutili, introduciamo controllo di gestione e reporting su misura, sui sistemi già in uso.

LA DECISIONE CHE SEGNA UN’EPOCA

Passaggio generazionale

È la decisione più importante nella storia di un’impresa. Richiede numeri chiari, ma soprattutto un percorso condiviso tra chi lascia, chi entra e chi lavora ogni giorno in azienda. Qui i dati servono, ma non bastano.

QUANDO SERVE
  • L’imprenditore pensa a chi guiderà l’impresa domani
  • In famiglia ci sono visioni diverse sul futuro
  • Il management deve assumere nuove responsabilità
COME INTERVENIAMO

Una lettura oggettiva dell’impresa, strumenti di gestione per chi subentra e un percorso di coaching per imprenditore, famiglia e management. Per accompagnare l’impresa nell’impresa del passaggio generazionale.

TECNOLOGIA, PER CAPIRE.
COACHING, PER ATTRAVERSARE.

DALLA COMPLESSITÀ A NUOVE OPPORTUNITÀ

Gestione della crisi

Riconoscere per tempo i segnali di difficoltà cambia tutto. Aiutiamo le imprese a leggere con lucidità la propria situazione, costruire un piano credibile e ritrovare la direzione.

QUANDO SERVE
  • Tensioni di cassa e rapporti difficili con le banche
  • Margini in calo senza una causa chiara
  • Serve un piano di risanamento
COME INTERVENIAMO

Monitoraggio economico-finanziario e segnali di allerta, pianificazione della tesoreria, piani di turnaround finanziario e organizzativo, anche negli strumenti previsti dal Codice della crisi.

CRESCERE, RIORGANIZZARE, NUOVE PROSPETTIVE

Finanza straordinaria

Acquisizioni, cessioni, riorganizzazioni, ingresso di nuovi soci o finanziatori: operazioni che cambiano il perimetro dell’impresa e vanno preparate con numeri solidi e una visione chiara.

QUANDO SERVE
  • Un’acquisizione o una cessione in vista
  • La ricerca di nuovi soci o finanziatori
  • La riorganizzazione di un gruppo
COME INTERVENIAMO

Business plan e piani industriali, supporto nella valutazione e nella negoziazione, integrazione dei sistemi di controllo dopo l’operazione.

CONTATTI

Parliamo della
tua impresa.

Raccontaci da dove vuoi partire: un processo da rimettere in ordine, dati che non tornano, una decisione importante da preparare. Ti ricontattiamo per fissare un primo incontro conoscitivo, senza impegno.

SEDE LEGALE
Via delle Spighe 26/A
00172 Roma
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